 1月31日，中國建材集團(tuán)召開疫情防控工作電話會(huì)議之后，凱盛集團(tuán)立即召開新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作電話會(huì)議。中國工程院院士、凱盛科技集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)，中國建材國際工程集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)，凱盛集團(tuán)疫情防控工作小組組長(zhǎng)彭壽主持會(huì)議并講話。凱盛集團(tuán)所屬重點(diǎn)骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在各地參加電話會(huì)議。
彭壽首先傳達(dá)了剛剛召開的中國建材集團(tuán)疫情防控工作電話會(huì)議精神，他強(qiáng)調(diào)，要第一時(shí)間貫徹落實(shí)周育先董事長(zhǎng)的工作指示和曹江林總經(jīng)理的工作要求，要做到“早防控、早發(fā)現(xiàn)、早隔離”，要全面提高防控認(rèn)識(shí)、發(fā)揮積極作用、正面宣傳發(fā)聲。
彭壽充分肯定了各成員企業(yè)疫情防控的反應(yīng)速度、安排部署和工作成效，對(duì)于今后一個(gè)階段的防控工作提出了三方面要求：一要提高政治站位，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位。要把思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要指示精神、李克強(qiáng)總理重要工作要求和黨中央、國務(wù)院、國資委、中國建材集團(tuán)決策部署上來，自覺增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一行動(dòng)，確保上級(jí)部署落到實(shí)處、取得實(shí)效。二要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織和黨員作用。凱盛集團(tuán)要充分發(fā)揮各級(jí)黨組織和廣大黨員干部先鋒模范作用，各級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負(fù)責(zé)同志，要把疫情防控作為當(dāng)前最重要的工作來抓，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，沖在一線，靠前指揮。把員工生命安全和健康作為第一要?jiǎng)?wù)，切實(shí)做好排查防護(hù)，對(duì)疑似病例或疫情要迅速上報(bào)，全力構(gòu)建遏制疫情蔓延的鋼鐵防線。三要合理有序組織，確保安全環(huán)保生產(chǎn)。各企業(yè)要有條不紊的開展防控工作，實(shí)行“保防疫、保生產(chǎn)、保安全”，針對(duì)玻璃企業(yè)需連續(xù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，按維持正常生產(chǎn)最低人數(shù)配備人員，以原料儲(chǔ)備安排生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配產(chǎn)能，提升產(chǎn)品質(zhì)量，做好在崗人員的安全防護(hù)和生活所需，加強(qiáng)安全環(huán)保工作。
彭壽強(qiáng)調(diào)，各成員企業(yè)要堅(jiān)持疫情日?qǐng)?bào)告和零報(bào)告制度，遵循屬地化防控原則，做好返崗人員信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)。創(chuàng)新辦公方式，考慮遠(yuǎn)程協(xié)同視頻會(huì)議，做到少開會(huì)、少集中，對(duì)進(jìn)出單位人員進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，及時(shí)做好辦公、生產(chǎn)、食堂等區(qū)域的消毒。多渠道開展正面宣傳，宣傳疫情知識(shí)和防控措施，確保所屬媒體正面及時(shí)宣傳發(fā)聲。工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)要做好隔離防護(hù)工作，海外工程項(xiàng)目要隨時(shí)關(guān)注當(dāng)?shù)匾咔闋顩r，確保工作人員的生命健康。各成員企業(yè)原則上不早于2月9日24時(shí)前復(fù)工，特殊情況另行通知。
會(huì)上，凱盛集團(tuán)各企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作情況和現(xiàn)階段的生產(chǎn)情況。
| 